Chi tiết bài viết - Huyện Cam Lộ

Một góc thị trấn Cam Lộ hôm nay

Xác định việc nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng, quản lý CBCCVC có vai trò quan trọng, là yếu tố quyết định đến việc tạo dựng đội ngũ CBCCVC có phẩm chất đạo đức, đủ số lượng và chất lượng đáp ứng yêu cầu phát triển toàn diện, huyện Cam Lộ đã thực hiện đồng bộ các giải pháp đổi mới trong tuyển dụng, đánh giá, phân loại CBCCVC. Trong đó, chú trọng chất lượng đầu vào cũng như giải quyết hài hòa “đầu ra” cho những CBCCVC không đủ tiêu chuẩn, điều kiện về chuyên môn, nghiệp vụ, sức khỏe, phẩm chất theo đúng quy định của Trung ương và của tỉnh.

Đến nay, toàn huyện có 278 CBCCVC, trong đó cấp huyện có 117 CBCCVC với 12 người có trình độ chuyên môn trên đại học, 105 người trình độ chuyên môn đại học; cấp xã có 161 cán bộ, công chức, trong đó có 9 người có trình độ chuyên môn trên đại học, 145 người trình độ chuyên môn đại học, 3 người có trình độ chuyên môn cao đẳng và 4 người trình độ chuyên môn trung cấp, sơ cấp.

Để tiếp tục duy trì, nâng cao chất lượng đội ngũ CBCCVC trong những năm tiếp theo, huyện Cam Lộ xác định sẽ tập trung xây dựng đội ngũ CBCCVC trong hệ thống chính trị đạt mức chuyên nghiệp, có chất lượng, số lượng và cơ cấu hợp lý; đảm bảo sự chuyển giao thế hệ một cách vững vàng; đối với cán bộ lãnh đạo, quản lý, phấn đấu có từ 20 - 25% cán bộ chủ chốt cấp huyện dưới 40 tuổi. Triển khai chương trình đào tạo, bồi dưỡng nhân tài, chú trọng đội ngũ sinh viên tốt nghiệp loại giỏi, xuất sắc trong nước và nước ngoài để tạo nguồn cán bộ lâu dài; thực hiện tốt chính sách ưu đãi để phát hiện, thu hút, trọng dụng nhân tài, nhất là các ngành, lĩnh vực kinh tế quan trọng phục vụ phát triển kinh tế - xã hội của địa phương. Tiếp tục nâng cao hơn nữa công tác quản lý và sử dụng đội ngũ CBCCVC của huyện, đánh giá một cách nghiêm túc và chính xác đội ngũ CBCCVC cấp huyện, cấp xã về phẩm chất và năng lực, phân loại, bố trí, kiện toàn, vừa đáp ứng nhu cầu trước mắt, vừa xúc tiến quy hoạch CBCCVC lãnh đạo quản lý lâu dài một cách đồng bộ và có hệ thống. Nâng cao chất lượng công tác đào tạo, bồi dưỡng theo quy hoạch và nhu cầu sử dụng, không đào tạo tràn lan và chất lượng đào tạo thấp. Nỗ lực thực hiện đổi mới và trẻ hóa đội ngũ CBCCVC, tạo điều kiện để công chức, viên chức trẻ thể hiện hết khả năng trong thực tiễn công tác.

Bên cạnh đó, huyện cũng sẽ tăng cường các hình thức kiểm tra, thanh tra để giúp CBCCVC thực hiện tốt hơn công tác của mình, khắc phục những thiếu sót, hạn chế. Thông qua thanh tra, kiểm tra, tăng cường kỷ luật, kỷ cương, chấn chỉnh lề lối và phương pháp làm việc theo hướng sát người, sát việc, đặc biệt là đề cao vai trò, trách nhiệm của cấp Ủy đảng, người đứng đầu cơ quan, đơn vị, địa phương.

Nguyễn Lựu